一分鐘搞懂管理者和領導者的區別

2020-03-02 16:41:25| 發布者:admin| 查看: 1135

也說不清為什么,很多人會覺得領導者比管理者厲害,做領導要比做管理高端。

事實上是這么一回事不?其實只要搞清楚這兩個概念就行了。

每一個管理者,通常都身負兩個角色,既是管理者,同時又是領導者。

對于上級而言,他是管理者,對整個團隊的績效負責。對于下級而言,他又是領導者,為團隊的下一步指明方向。

當他為了完成當下的績效而做出管理動作的時候,那就是管理者。而當他為未來考慮的時候,就是在擔任領導者的角色。既管著眼下,也要展望未來,這便是管理者的雙重身份。

不同的是:管理層級越高,領導者身份所占的比重會越大,而職級越低,管理所占的比重就越多。這與組織架構有關,也有一個人的視野和層次有關。


     

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作為一線管理者,首要任務是抓績效、抓執行、落實目標。這些做好了就能讓你的老板省心不少。

如果你作為一線主管不關心自己團隊的績效達成情況,而是整天向老板比劃指點公司的戰略和業務方向,那就是添亂。

但是另一方面,管理者又不能完全不抬頭看路。

德魯克就認為:管理者的成效來自于自己團隊外部而不是內部。意思是說,唯有你的團隊做出的成果,能夠被他人、或其它團隊、組織利用,它才有價值。舉個例子,假如你負責產品研發,那么,只有你研發的產品被銷售的同事銷售出去了,你的勞動才算是產生了成果。

所以,管理者也需要關注團隊之外,看自己團隊的勞動成果是否能夠真正被他人所用。

所以,管理者也不能只是悶頭做管理盯著自己的績效,也要抬頭看看路,不僅是要看是否方向正確,同時,這也確保你比下屬有著更高遠的眼光,從而能夠更好地領導他們。既能抓績效,又能定方向,這便是人們對優秀管理者的要求與期望。


才駿人力轉載:文 / 楊帥儀    來源 / 世界經理人網站博客  (www.ceconline.com)

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